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      2015年4月22日，為手華為P系列全新產品P8問世伊始，機的機風就迅速引發了市場的躍進搶購熱潮。但是打出與此同時，有韓國媒體則撰文聲稱華為對三星的去數顛覆正以對三星設計和技術人員大量投奔華為的方式展現出來。不得不說，碼手一款經典產品的尚中問世，不僅會導致消費者追捧，國網還會使對手高度緊張。為手

不為自我標榜的機的機風“躍進”

     面對時下主流旗艦產品，華為P8對旗艦市場的躍進顛覆并不僅僅源于全金屬一體化機身，全球首款支持四色1300萬像素RGBW傳感器的打出索尼IMX278攝像頭， “流光快門”、去數“大導演模式”，碼手“四倍全景自拍”、尚中“魅我自拍”等多類創意拍攝功能，獨創的指關節截屏、功耗防火墻功能及“智能提醒”等獨有特性不但表明了這款手機的高端屬性，更表現了它對旗艦用戶需求的充分滿足。

      幾年前，業內將華為投入高端品系的舉動看做冒險，但如今業內態度則180°大轉彎。不僅如此，如同幾年前日本關注韓國電子企業一樣，不少境外媒體也把目光聚焦于華為。但事實上，P8并非華為的首次突破，早在2012年的CES大會上，華為P系列橫空出世，人們并不僅驚異于它2999元的手機，強勁綜合性能、超薄機身、靚麗外觀等賣點也為人稱道，但當時人們并未想到這將成為自主品牌升級轉型的契機。

      隨后的推出的新一代P2不僅更為時尚，做工也明顯提升，于是P2在MWC大會上就斬獲多項大獎；到了2014年，出現的華為P7當年就以6.5mm創造了最薄4G記錄的記錄，除采用索尼頂尖的拍照配置外，和iPhone相同的in-cell屏幕也帶來了更出色的顯示效果，這時的華為消費者業務已然具備了提供一流設備的供應鏈體系，隨著以360°指紋識別著稱的Mate7問世，高端旗艦陣營“HAS”三足鼎立，華為已躋身于頂尖智能手機制造商的行列。

      華為的“激進作風”還體現在研發投入上。2014年，華為公司將400億元作為研發投入，投資規模之大令業內咋舌。以向所有華為手機產品提供軟件升級的服務的武漢研究所為例，成長十分迅速，目前已經有近4000研發人員，到2018年更是要擴充到10000人的規模。但與此同時，武研所的成果EMUI從系統誕生到升級為最新的EMUI3.1之后，迅速成為安卓生態圈重要組成部分。強勢推進，最終轉化為了光鮮奪目的成果。

逆境下“打出去”

      在以“Made in china”著稱的國內市場，華為與眾不同的作風帶來的不僅是高昂的研發投入，還曾經面對更為現實的市場壓力。由于國內存在大量部件供應商及配套生產企業，曾有人危言聳聽的稱“自主品牌做高端機就是找死”，而除蘋果三星對中高端市場的占據外，大量的同質化品牌/產品的存在，華為要想勝出，就不得不走一條與眾不同的路。因此，拋棄低端紅海，進擊高端藍海，向全球擴展成為了華為近幾年的戰略選擇，而這條路不僅走通了，甚至帶動了整個行業從中國走向世界。

     與此同時“國際化”和“本地化”成為了突破國際高端品牌封鎖的最有效手段。依托分布在全球的16個研發中心以及31個聯合創新中心都各自承擔相關研發項目并彼此支撐，華為形成了可以集全球使能的龐大研發能力。華為將這些最強的全球優勢資源進行整合，依托各自區域的技術優勢將業務做到各自領域的最強，推出完整的產品開發方案，并最終體現在推向最終客戶的產品上。以P8為例，產品規劃主要集中在華為上研所，但位于法國的美學研究中心極大地提高了華為終端產品的設計水平。而在德國慕尼黑的基礎工業和原材料研究中心為智能終端的新型材料使用起到了重要的作用。類似的案例幾乎體現在華為所有產品層面。

      兩年前，三星電子副會長李在镕參加博鰲論壇后回國對于三星受“中國壓力”的論斷，促使韓國IT領域專家認為，日后如果有中國企業將超過三星電子，那一定是“華為”。而截至2014年，華為消費者業務超額完成年度貢獻利潤目標，銷售收入超過118億美元，同比增長約30%，首次突破百億大關，智能手機發貨超7500萬臺，同比增幅大于40%，保持全球第三地位；手機業務在中高端陣營實現跨越式突破，華為品牌高端旗艦機發貨量大幅提升，P7延續P6口碑持續熱銷，上市半年內發貨400萬臺、人氣王“Mate7”全球持續引爆話題榜，在高端智能手機檔位站穩腳跟。一系列成功不僅刷新了華為產品的美譽度記錄，也證明了昔日的論斷。

      國內管理領域知名學者人大吳春波教授曾用“卓越與孤獨”形容“包圍圈”中的華為，但對于華為而言，今天的成功走出了一條中國企業如何管理和發展高科技企業的道路，也為中國企業參與全球化運營找到了切實的道路。今天華為“躍進與打出去”，不僅是一個逆境崛起的典范，對向“中國智造”轉型中的廣大高科技企業同樣有現實借鑒價值。