日本道久久-日本道不卡-日本成人网址-日本成人网站在线观看-日本成人三级-日本成人区-日本成人久久-日本成人不卡-日本草莓视频在线观看-日本草莓视频免费

核心提示：13日消息，洗個線城美發連鎖品牌“洗個頭發Mr. Judy”獲5000萬A輪融資，獲萬目前其門店在一線及新一線城市布局超140家，融資標準店年營收130萬-150萬元。已線

作者/詠儀

36氪獲悉，及新局超家店「洗個頭發Mr. Judy」完成5000萬人民幣A輪融資，市布本輪投資方為永桐投資、洗個線城國文文化投資、獲萬安允投資。融資本輪融資資金將主要用于加強中后臺組建，已線供應鏈及研發投入，及新局超家店培訓中心建設等。市布

近幾年，洗個線城顏值經濟成為消費的獲萬一大推動力。據2020年11月美團《中國生活美容行業發展報告（2020）》，融資2019年一線城市的美業活躍商戶數量同比增長率為41.0%，新一線城市增長率為53.2%，二線城市增長率為58.1%。其中美發店最為堅挺，盡管疫情讓開店率下降，但2020年的關店率從19.1%下降為14.8%，這證明了美發的基礎最為剛需。

不過，傳統美發行業的痛點非常明顯，進店后的持續推銷、從業人員業績與產品提成掛鉤、價格不透明等等，讓許多用戶對傳統美發店望而卻步，也阻礙了行業的健康發展。

如何能夠讓美發行業真正變簡單，讓用戶的心理門檻降到最低？「洗個頭發Mr. Judy」希望從洗發開始切入市場。

人們越來越注重生活品質，工作日的中午和下午在公司樓下喝杯咖啡已經成為不少上班族休息放風的必選項。“讓客戶用一杯咖啡的時間和價格輕松變美”，是Mr. Judy的核心。

Mr. Judy創始人兼CEO王健霖在2018年創立公司前，于美發行業經營管理15年，從新人一路成長為美業集團合伙人。“女性用戶消費近幾年都呈現很好的增長狀態，美發、護膚、美甲等等領域越加細分，具體到美發行業，女性對洗發護發的需求更是多維度的。”。

Mr. Judy定位為新中產女性的商業服務配套，主打洗發和護理，不開設剪發、染燙等傳統理發店項目。王健霖表示，從洗發切入，是因為洗發高頻剛需，也是最容易標準化的場景，能最大程度降低用戶心理和消費門檻，在保證品牌差異化的同時，讓產品和服務盡可能標準化，這也有利于快速復制和擴張。

在服務環節，Mr. Judy主打全流程標準化服務，無論是洗發還是護理項目，均在30分鐘內完成，比如洗發就包括洗發、吹發、造型幾個部分。用戶采取全線上自主預約，到店后，店員會先檢測用戶頭發屬于何種發質，再匹配相應的洗發護發產品，進行相應服務，洗發結束時還會提供造型服務，全程均是一對一服務。

經過數年發展，當前Mr. Judy的標準店已經迭代至3.0版本，標準單店面積可控制在30-40平方米以內，覆蓋約4-5個獨立洗發位置，每個客戶擁有5.5平米的獨立空間，按摩椅與展示架設計成一體式，在服務之余也能讓顧客清晰看到貨架上展示的產品。店內的按摩椅及展示區均為自研發產品，擁有自主知識產權專利，用戶在享受洗發護發時一并享受按摩服務，全程在椅子上即可完成，提升了坪效。

而為了進一步降本增效、快速復制，Mr. Judy選址也一般在商圈的非核心區域，離目標用戶5分鐘的步行距離，盡量提高復購頻次，這讓標準店型可以降低約40%的成本。

當前，Mr. Judy已在一線和新一線城市開設超過140家店，標準店年營收在130萬-150萬元左右，服務1300-1500人次。

“在洗發環節，Mr.JUDY自帶話題性，我們采取社交裂變策略，基本上這是一個只要嘗試一次就會喜歡上的場景，目前約有40%的客戶轉化率，復購效率較高。”王健霖表示。

在供應鏈層面，Mr. Judy可以分為產品和平臺兩個部分。產品方面，Mr. Judy當前已經與卡詩、戴森、依云以及各類新消費頭部品牌達成合作，店內所采用的產品大部分為和品牌合作的自研產品線，已推出5大系列18款產品。對于第三方產品，店內也有品牌的專屬折扣。在線上，Mr. Judy則自研了ERP、小程序等IT設施，能夠有效把控私域流量的流轉和管理。

以標準化的方式運作，這背后是與傳統理發店完全不同的成本結構。傳統理發店往往將產品提成和理發師kpi掛鉤，另外加盟費也是一筆不小的費用；而Mr. Judy將兩者完全分開，采取訂單性質而非提成性質。當前采取托管直營的模式，統一設計裝修及招聘，以達到更好的服務和管理水平。而因為只做洗發及護理，一個毫無經驗的新人經過兩周左右的培訓周期即可上崗，Mr. Judy設置了從新人到店長的完整成長機制，以鼓勵員工在內部尋求晉升。

目前，Mr. Judy也已經基本將單店模型打磨成熟，本輪融資后，公司將持續投入到科技研發中，并進入快速商業擴張時期，在全國范圍內快速復制。