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精良的行業產品是一個企業實力最好的展示。只不過普通的觀察消費者熱衷看到品牌征戰的故事， 而行業則更關注不斷膨脹的絕非市場占有率。就在2015年，論快華為在借助全新旗艦產品P8手機全力沖擊業內頭把交椅的速崛手機數碼手機同時，也在對外公告中格外強調了2014年華為消費者業務的風尚境況。受益于智能手機、中國新興市場快速增長，行業華為消費者業務收入也較上一年增長約32%，觀察預計銷售收入超過118億美元，絕非首次突破百億大關。論快

在網絡平臺及大眾輿論中，速崛手機數碼手機華為從來都是風尚熱點，P8手機在全球范圍引發的中國廣告大戰甚至在facebook等全球性SNS社區都為人津津樂道。作為當今炙手可熱的行業中國品牌，華為消費者業務從生產貼牌機，已經發展到智能手機年出貨量超7500萬臺，業務覆蓋全球市場，涵蓋線上線下銷售服務平臺、產品硬件開發、芯片設計、智能生態體系的龐大行業帝國。華為的快速崛起不僅使其全球品牌知名度亦提升至65%，也帶給人們一個又一個驚嘆號。

追溯華為的成功，要從三四年前奠定華為崛起的“精品戰略”說起。彼時的國內手機產業的市場競爭正處于焦灼狀態:高端市場,蘋果、三星、索愛、HTC、Moto等品牌展開激烈的角逐;中低端市場，小米、魅族、聯想等不少國內品牌也為爭奪有限的生存空間進行激烈的搏殺，就在中國市場逐漸成長為全球最大的智能手機市場同時，業內卻普遍不看好自主品牌的前景——“中國品牌缺乏核心競爭力”。

彼時剛完成業務重組不足一年的華為，消費者業務并未效仿其他新興品牌改革營銷模式，直接選擇了將產品作為最重要的突破口，以產品來帶動業績乃至整體品牌的提升。華為曾提出，消費者業務希望能走出一條屬于自己的路，而不是盯著蘋果和三星，甚至國內小米模式去發展。面向未來投資、構建面向未來的技術優勢,成為華為消費者業務的核心戰略。。過去十年，研發投入累計達到1880億元人民幣，而在4G普及之前，華為就已經成功向3GPP提交了全球近25%的Lte專利，在技術上取得先發優勢。

有了技術預研的強有力支撐，主打外觀設計和拍照功能的P系列產品相繼推出，與此同時，Moto等品牌逐漸淡出中國市場。更多新興自主品牌也開始問世，并不斷拉低產品售價下限。而國內乃至全球手機市場的洗牌大戰則逐漸拉開序幕，一些品牌淡出消費者視線的同時，華為則憑借精品旗艦產品逐漸站穩高端市場，走進全球消費者視野。P7暢銷100多個國家和地區，全球發貨400多萬臺;Mate7一機難求，被稱為最好用的安卓手機。預計2018年，華為消費者BG的銷售收入將達到300億美元。

華為成為自主品牌走出國門登上國際化舞臺的典范，蘋果三星等一線品牌也開始將華為視作全球范圍內最大的競爭對手。2014年，華為消費者業務在北美市場增長超過300%，亞非拉市場增長98%， 歐洲市場增長68%。在美國市場，華為一方面繼續鞏固運營商關系;另一方面則開辟電商平臺等新渠道，以找到最佳的突破口。憑借技術和產品的核心競爭力，華為順利向海外迅猛擴張，。

今年5月，華為新款旗艦產品P8在倫敦驚艷登場，引發業界的高度關注。作為全新的升級版旗艦機型，P8手機以全金屬一體化機身設計將工藝之美演繹到極致，與此同時更在拍照、智能應用等方面帶來更多驚喜。在構筑全球領先的智能終端品牌的道路上，需要一代代精品的打造和積累來最終實現里程碑式的超越。

2014年，華為上榜湯森路透“2014年全球百強創新機構”，入列Interbrand“Top 100” 全球最具價值品牌第94名，成為首次上榜的中國品牌。對于未來，事實上隨著不少手機品牌呈現出“發展焦慮”，以及華為不斷在高端市場獲得認可人們已經能看到華為登頂的曙光。