摘要：馬斯克在去年就曾表示，要打造2.0版推特，也就是一款“萬能應(yīng)用”，包含加密私密信息、長(zhǎng)推文以及支付等功能馬斯克在去年就曾表示，要打造2.0版推特，也就是一款“萬能應(yīng)用”，包含加
馬斯克在去年就曾表示，臺(tái)式要打造2.0版推特，機(jī)電也就是腦品腦游一款“萬能應(yīng)用”，包含加密私密信息、牌游長(zhǎng)推文以及支付等功能
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馬斯克在去年就曾表示，戲電戲要打造2.0版推特，臺(tái)式也就是機(jī)電一款“萬能應(yīng)用”，包含加密私密信息、腦品腦游長(zhǎng)推文以及支付等功能。牌游
馬斯克計(jì)劃推特未來會(huì)推出語音和視頻通話功能，戲電戲就是臺(tái)式想復(fù)制微信的功能，很明顯：馬斯克的機(jī)電推特，一直有一個(gè)“微信夢(mèng)”。腦品腦游
去年，牌游馬斯克宣布要收購(gòu)?fù)铺夭痪?，戲電戲他在一次峰?huì)上表示，如果你生活在中國(guó)，基本可以活在微信里，它什么都做得到，它有點(diǎn)像推特加貝寶（PayPal），再加一大堆其他東西，這些產(chǎn)品融為一體，而且界面也很棒，這真的是一個(gè)很好的APP。
馬斯克曾說，在中國(guó)以外就沒有微信這樣的東西，認(rèn)為這樣的APP是非常有用，沒有垃圾信息，你可以發(fā)表評(píng)論，可以發(fā)布視頻。重要的是，內(nèi)容創(chuàng)作者可以獲得收入分成。
馬斯克想要打造一個(gè)超級(jí)APP，包羅萬象，有數(shù)字城市廣場(chǎng)，重要的觀點(diǎn)在此討論，包含最大限度的信任，一旦獲得高度信任，引入支付，不管是加密貨幣還是法定貨幣，都很有意義。
一年前，當(dāng)馬斯克宣布要收購(gòu)?fù)铺貢r(shí)，曾引起市場(chǎng)軒然大波，幾經(jīng)周折，最終馬斯克成功完成收購(gòu)，推特改姓：馬。
推特姓馬后，馬斯克直接在推特辦公室打地鋪，進(jìn)行裁員、內(nèi)部調(diào)整等大動(dòng)作，加速推進(jìn)推特功能升級(jí)，加入更多的功能。
在新能源汽車領(lǐng)域，馬斯克將比亞迪視為特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，馬斯克將微信視為“老師”。
完成收購(gòu)后，馬斯克一直在推動(dòng)推特在產(chǎn)品方面的升級(jí)，其中包括推出新的訂閱服務(wù)Twitter Blue、上線長(zhǎng)推文功能、規(guī)定每日推文發(fā)布數(shù)量上限、關(guān)閉免費(fèi)版API等。
新版Twitter Blue已于今年3月上線，為用戶提供推文編輯功能、更少?gòu)V告等權(quán)益，訂閱用戶還能獲得提前試用各種新功能的機(jī)會(huì)。
此前推特免費(fèi)為用戶提供的賬號(hào)驗(yàn)證功能也已被劃分至Twitter Blue用戶專屬權(quán)益，而在價(jià)格方面，其網(wǎng)頁(yè)端的售價(jià)為8美元/月或84美元/年，iOS端則為11美元/月。
緊接著4月中旬，馬斯克透露，推特將面向用戶開放付費(fèi)訂閱功能，允許用戶發(fā)布付費(fèi)內(nèi)容或?yàn)橄矏鄣膬?nèi)容付費(fèi)，付費(fèi)對(duì)象包括長(zhǎng)推文和長(zhǎng)視頻等。
前不久，馬斯克表示，推特計(jì)劃在5月面向媒體用戶推出單篇文章付費(fèi)功能，能滿足非訂閱用戶偶爾的單篇文章閱讀需求。馬斯克說，單篇文章訂閱功能對(duì)媒體機(jī)構(gòu)和用戶來說是雙贏。
推特最新又推出了加密信息功能，不過這項(xiàng)功能并不是推特第一個(gè)上線，而是無奈，因?yàn)槠渲苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手Meta旗下社交應(yīng)用臉書Facebook和Instagram已經(jīng)具備了類似功能。
和特斯拉有著濃濃的馬斯克標(biāo)簽一樣，如今馬斯克也同樣成為了推特的標(biāo)簽和代言人，馬斯克發(fā)布的關(guān)于推特的推文，時(shí)刻都能吸引關(guān)注。
推特未來將會(huì)推出語音和視頻通話功能，馬斯克做的每一步，都在加速改變推特，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看，馬斯克正在加速顛覆推特。
馬斯克在完成收購(gòu)?fù)铺貢r(shí)表示，收購(gòu)這家社交媒體不是為了賺錢，而是為了“嘗試幫助人類整體”，自己下決心要讓推特變得更好，推特對(duì)文明的未來至關(guān)重要。
市場(chǎng)看好派認(rèn)為，馬斯克收購(gòu)?fù)铺睾?，可以用自己的影響力來改變和重塑推特，讓推特?zé)ㄈ恍律o推特用戶帶來更好的體驗(yàn)。
新品略財(cái)觀關(guān)注到，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家杰邁瑪·凱利就撰文表示：馬斯克的推特正在緩慢而乏味地死去。
但在新品略財(cái)觀看來，馬斯克的推特“微信夢(mèng)”很美，但在現(xiàn)實(shí)面前，馬斯克先要帶領(lǐng)推特推倒用戶心目中的那堵無形的墻。
馬斯克曾認(rèn)為推特上垃圾信息泛濫，僵尸賬戶和機(jī)器粉絲橫行，影響了推特生態(tài)，完成收購(gòu)?fù)铺睾?，馬斯克開啟了一系列清理。
從公開信息及國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道來看，被馬斯克收購(gòu)后的推特，的確很明顯地能感受到變化，但給用戶帶來新鮮感的同時(shí)，也有人感覺推特明顯變差了。
杰邁瑪·凱利在推特上發(fā)起了一項(xiàng)投票，在2000多名投票者中，只有6%的人表示，推特比馬斯克收購(gòu)前變好了，只有17%多一點(diǎn)的人表示，沒有注意到任何變化，這意味著超過四分之三的投票者認(rèn)為推特變差了：31%的人投了“差多了”，得票最多，有46%的人表示“稍微變差了一些”。
用戶最直觀的感受主要是因?yàn)橥铺氐膸状涡∈鹿驶蛘呤清礄C(jī)，包括推特推出的For You（為你推薦）功能，由算法選擇推薦內(nèi)容，類似于圖片、視頻和其他流量?jī)?nèi)容，用戶認(rèn)為可能會(huì)“上癮”，但也完全是無用的，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)有了Instagram。
再比如，現(xiàn)在推特連接了第三方應(yīng)用，而現(xiàn)在推特不再允許第三方應(yīng)用自由訪問其數(shù)據(jù)，而第三方應(yīng)用一直是推特用戶體驗(yàn)及其發(fā)展的一部分，現(xiàn)如今馬斯克改變了推特，用戶很不習(xí)慣。
馬斯克首先要推倒用戶心目中的那堵無形的墻，如何讓用戶認(rèn)識(shí)和使用推特的新功能，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，這不是一朝一夕能完成的。
推特推出新功能，也在試探用戶，比如馬斯克將推出訂閱付費(fèi)功能，承諾在未來的12個(gè)月內(nèi)，推特將不會(huì)對(duì)用戶的這部分收入進(jìn)行抽傭。
推特一直保持虧損，在收購(gòu)?fù)铺貢r(shí)，馬斯克曾透露，推特每天虧損超過400萬美元（約合人民幣2874萬元），所以馬斯克入主推特后，選擇裁員，降本增效。
廣告是推特的核心業(yè)務(wù)收入之一，被馬斯克收購(gòu)后，推特的廣告看起來多了，但事實(shí)上推特被不少?gòu)V告主拋棄，廣告營(yíng)收驟降。
推特用戶正在流失，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，推特3月份流量同比下降了7.7%，網(wǎng)頁(yè)訪問量下降3.3%，安卓版日活躍用戶減少9.8%。
馬斯克曾證實(shí)，推特被收購(gòu)后，其廣告收入已下降約50%臺(tái)式機(jī)電腦品牌。實(shí)際上預(yù)計(jì)推特的廣告收入下降得更多，有數(shù)據(jù)顯示，直到今年1月，推特的廣告收入已經(jīng)同比下降60%。
根據(jù)數(shù)字研究機(jī)構(gòu)Insider Intelligence的最新預(yù)測(cè)臺(tái)式機(jī)電腦品牌，推特在2023年將面臨廣告收入的急劇下滑。該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)推特這一年的廣告收入僅為29.8億美元，低于去年10月預(yù)測(cè)的47.4億美元，主要原因在于“廣告客戶不信任馬斯克”。
據(jù)Media Matters報(bào)告，這期間推特排名前100的廣告商流失過半。其中不乏可口可樂、嘉士伯、香奈兒、大眾、AMC等大品牌。2020年至今，這些廣告商為推特帶來了近20億美元的收入，是推特的頭號(hào)金主。
廣告業(yè)務(wù)收入減少是馬斯克必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，馬斯克焦慮了，甚至毫不掩飾地抱怨廣告主，在商業(yè)現(xiàn)實(shí)面前，馬斯克需要重振廣告主對(duì)推特的信心。
同時(shí)，馬斯克正在讓推特增加更多付費(fèi)功能，不斷開源，增加營(yíng)收，比如推出加V付費(fèi)認(rèn)證，未來將要推出更多的訂閱功能，比如付費(fèi)解鎖閱讀文章等，都是想要打開用戶的錢包。
推特正計(jì)劃吸引更多的創(chuàng)作者加入，特別是提高知名人物在推特的活躍度，想進(jìn)一步激活推特生態(tài)臺(tái)式機(jī)電腦品牌，來留住和吸引用戶。
馬斯克對(duì)推特進(jìn)行裁員及公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，只是改變推特的第一步，留住用戶才是關(guān)鍵，還要讓用戶熟悉功能越來越多的推特，要推倒推特用戶心中的那堵無形的墻。
從長(zhǎng)期來看，馬斯克未來要重振廣告業(yè)務(wù)，推出更多的收費(fèi)功能和付費(fèi)項(xiàng)目，需要腳踏實(shí)地游戲電腦游戲，一步一個(gè)腳印。
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