摘要：英國(guó)服裝品牌Superdry迎來了成立22周年的重要節(jié)點(diǎn)，并借此契機(jī)開啟了一場(chǎng)全面重啟之旅，重返佛羅倫薩的Pitti Uomo展會(huì)。Pitti Uomo展會(huì)，一直是時(shí)尚潮流的風(fēng)向標(biāo)和眾多品牌展示自我的
英國(guó)服裝品牌Superdry迎來了成立22周年的周年重啟重返展重要節(jié)點(diǎn)，并借此契機(jī)開啟了一場(chǎng)全面重啟之旅，全面重返佛羅倫薩的佛羅Pitti Uomo展會(huì)。
Pitti Uomo展會(huì)，倫薩一直是周年重啟重返展時(shí)尚潮流的風(fēng)向標(biāo)和眾多品牌展示自我的舞臺(tái)之一。Superdry六年多來重返這一展會(huì)，全面意義非凡。佛羅這是倫薩對(duì)品牌過往輝煌的一種致敬，向世界宣告其重新出發(fā)的周年重啟重返展決心。在展會(huì)上，全面Superdry展示了一系列精心設(shè)計(jì)的佛羅新品，將品牌標(biāo)志性的倫薩美式復(fù)古風(fēng)格與現(xiàn)代時(shí)尚元素巧妙融合。
Superdry的周年重啟重返展聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Julian Dunkerton表示，品牌正在經(jīng)歷一場(chǎng)重生。全面這種重生首先體現(xiàn)在店鋪的佛羅改造上。Superdry計(jì)劃通過更新店鋪內(nèi)部裝修和提供更現(xiàn)代的店內(nèi)體驗(yàn)來重塑品牌形象。走進(jìn)改造后的店鋪，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的裝修風(fēng)格，融合了工業(yè)風(fēng)與時(shí)尚元素，營(yíng)造出一種既復(fù)古又現(xiàn)代特氛圍。店內(nèi)的陳列布局也經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，更加注重產(chǎn)品的展示和消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。從舒適的休息區(qū)到專業(yè)的搭配建議，每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了Superdry對(duì)消費(fèi)者的用心。
回顧過去一年，Superdry做出了一個(gè)重大決策——退出倫敦證券交易所。這一決策背后，是品牌對(duì)自身商業(yè)模式的一次深刻反思和調(diào)整。新的商業(yè)模式將專注于特許經(jīng)營(yíng)、批發(fā)和店中店。這種模式的轉(zhuǎn)變，旨在降低運(yùn)營(yíng)成本，提高品牌的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)性。通過特許經(jīng)營(yíng)，Superdry可以借助合作伙伴的力量，快速拓展市場(chǎng)。批發(fā)業(yè)務(wù)則能夠增加品牌的銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。而店中店模式則可以在其他零售商的店鋪內(nèi)設(shè)立Superdry的專柜，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力。
然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。上一財(cái)年，Superdry的收入下降了22%至4.886億英鎊，主要原因是批發(fā)渠道的疲軟。批發(fā)渠道一直是Superdry重要的銷售渠道之一，但近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，批發(fā)渠道面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一困境，Superdry正在積極調(diào)整批發(fā)策略，加強(qiáng)與批發(fā)商的合作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，以提高批發(fā)渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。
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